奋力开启更好时代高质量发展新征程

苏酒集团（jbo竞博股份）年度工作大会隆重召开

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。1月12日上午8点08分，苏酒集团（jbo竞博股份）在公司办公大楼多功能厅隆重召开年度工作大会，全面总结回顾过去一年取得的成绩和经验，安排部署2020年工作。公司和分（子）公司领导班子成员，各分（子）公司、中心、部门及内设机构负责人，受表彰单位、员工代表参加了大会。大会设立集团贸易、jbo竞博基地、双沟基地、泗阳基地、贵酒公司五个分会场同步收听收看会议实况。

公司党委书记、董事长王耀在会上作主题为《以决战决胜之势，打赢转型攻坚战，奋力开启更好时代高质量发展新征程》的年度工作报告。

王耀在报告中指出，2019年，公司在宏观形势复杂多变、困难挑战持续增多的大背景下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实市委、市政府重大决策部署，按照年初制定的“风变稳掌舵，远行扬满帆，奋力谱写‘千万亿宏伟目标’新篇章”的总体思路，积极应对变化，主动调整转型，全面实施“1246”工程，推动公司在高质量发展的航道上行稳致远，总体工作呈现出“稳进”兼得、“内外”兼修、“攻守”兼备、“点面”兼顾四个特点。

王耀强调，过去的一年里，经过公司上下共同努力，企业在大破大立的调整中仍然实现了稳步发展，表明jbo竞博苏酒人有足够的勇气、智慧和力量，战胜一切艰难险阻。回顾2019年取得的成绩和经验，王耀用“六稳六新”进行了高度的总结：一是稳中蓄势，坚持因势而变，集聚营销新动能；二是稳中强基，坚持品质为王，实现产品新突破；三是稳中求新，坚持创新驱动，呈现发展新气象；四是稳中谋变，坚持面向未来，推进业态新变革；五是稳中提效，坚持精益求精，推动管理新提升；六是稳中赋能，坚持文化引领，激发昂扬新活力。

2020年是公司变革创新和调整转型的攻坚之年，也是下一个更好时代高质量发展谋篇布局的开启之年。在报告中，王耀站在新形势及大全局的高度，对公司2020年工作进行了系统、全面的部署和安排，提出了企业新一年的总体工作思路和工作方略。

王耀强调，2020年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，深入落实“强富美高”新宿迁“六增六强”举措，深度融入“中国酒都”建设，实施“12633”工作方略，咬定“一个目标”，激发“二次创业”，升级“六种力量”，打赢“三大战役”，强化“三项保障”，以决战决胜之势，打赢转型攻坚战，奋力开启更好时代高质量发展新征程。

咬定“一个目标”。要咬定“稳健增长”的目标，拿出敢闯敢试的拼劲和勇毅笃行的稳劲，坚持“稳”字当头，战略上保持定力，战术上勇于进取，推动企业“蹄疾而步稳”，实现稳中高质量和健康可持续的发展。

激发“二次创业”。要牢牢掌握周期规律，激发“二次创业”，进行调整转型，尽快从调整期跨越到增长期的曲线上来，实现新旧动能转换。推动“二次创业”必须坚持“四种思维”，即坚持战略思维、坚持长线思维、坚持责任思维、坚持生态思维。

升级“六种力量”。在企业稳健发展、转型升级的关键时期，要推动企业在更好时代高质量发展，必须要聚焦时代特征，升级与众不同的独特产品力；要聚焦消费主权，升级直入人心的卓越品牌力；要聚焦数字赋能，升级进攻制胜的极致渠道力；要聚焦转型发展，升级守正出奇的持续创新力；要聚焦机制调活，升级担当有为的强大组织力；要聚焦家国情怀，升级逐梦圆梦的时代文化力。

打赢“三大战役”。要坚决打赢营销转型、品质突破、管理升级“三大战役”，全面夺取企业稳健发展的伟大胜利。一是要立足长线思维，综合施策，精准发力，坚决打赢营销转型攻坚战；二是要聚焦绵厚味长，不惜代价，不遗余力，坚决打赢品质突破攻坚战；三是要围绕提质增效，全员发动，全线出击，坚决打赢管理升级攻坚战。

强化“三项保障”。要充分认识到坚决打赢“三大战役”的重大意义，为企业转型提供必胜的三项保障，包括以党建引领提供必胜的政治保障、以机制创新提供必胜的组织保障、以文化重塑提供必胜的思想保障。

公司党委副书记、总裁钟雨主持会议，并从三个方面就宣贯落实公司年度工作大会精神提出要求：一是深入学习，宣贯到位；二是强化责任，落实到位；三是统筹兼顾，保障到位。

年度工作大会表彰了过去一年公司各条战线上涌现出来的“先进集体”“先进党支部”“优秀共产党员”“销售能手”“优秀员工”以及“2018—2019年度苏酒工匠”，并对表现突出的集体和项目进行了嘉奖。

公司营销系统、生产技术系统、管理系统、品牌和宣传推广系统、后勤保障系统相关代表分别在会上作表态发言。